Быть прогрессивными руководителями

Такое требование к главным врачам сочинских больниц выдвинул глава города Анатолий Пахомов на общегородском медицинском совете

Строительство дорог, ремонт школ и домов, благоустройство скверов и парков,— это далеко не полный перечень того, что делается в Сочи при подготовке к Олимпиаде. Ремонт больниц и поликлиник, наполнение их новейшим оборудованием,— все это тоже будет служить сочинцам и после Игр. Об этом рассказал глава города Анатолий Пахомов на ежегодном медицинском совете, где обсуждались достижения в сфере здравоохранения и разбирались промахи, недочеты в работе медиков.

— Сегодня у Сочи есть возможность сделать в области здравоохранения то, что есть в передовых, развитых странах,— отметил мэр.— Губернатор на краевом медицинском совете дал положительную оценку здравоохранения нашего города. Мы всерьез заняты модернизацией отрасли, так как понимаем: нельзя ждать от людей высоких результатов, не обеспечив достойные условия труда. Но и у врачей, среднего и младшего медперсонала должны быть повышенные требования к себе,— такие условия диктует время. Да, у нас действительно есть успехи, но они должны быть не единичными.

Говоря о кадровой нехватке, Анатолий Пахомов отметил, что у отрасли сильный конкурент — санатории, где работает большое количество медиков, которые могли бы трудиться в больницах и поликлиниках.

— Наполняя больницы новейшим оборудованием, мы не можем укомплектовать отделения квалифицированными кадрами,— признался мэр.— Поэтому вынуждены приглашать специалистов из других городов России. Но к нам поедут лишь тогда, когда кроме работы и заработной платы мы предложим жилье. Поэтому краевой программой предусмотрено строительство домов для медиков и город также внесет свою лепту и будет возводить дома для врачей и учителей.

Но и самим медикам необходимо менять ментальность, отношение к работе. Почему в одних учреждениях всегда порядок, персонал ответит на любой вопрос неожиданной комиссии, а в других показатели только снижаются? Разумеется, во многом это зависит от руководителя, от его менеджерских качеств, умения управлять сотрудниками и нацеливать на результат. Все помнят, сколько было разговоров о Сочинском перинатальном центре еще пару лет назад, когда слухи росли в геометрической прогрессии. После смены руководителя из проблемных он стал передовым в крае и сегодня главного врача приглашают поделиться опытом и методами управлении.

Удивило Анатолия Пахомова и то, что медики не принимают участия в профилактике табакокурения:

— Это ведь и ваша работа. Это должно идти не только от администрации, мэра, но и от врачей. В большей степени от врачей, специалистов, людей которым население доверяет свое здоровье. Мы вместе с вами должны перевернуть мышление людей.

Анализируя ситуацию, заместитель главы города Ирина Романец призналась, что в прошлом году комиссия Минздрава после большой проверки сделала разнос всей системы здравоохранения курорта. Спектр замечаний был очень велик и безоговорочен.

— Неделю назад завершилась аналогичная проверка министерства и была дана высокая оценка в части исправления ошибок, на которые указали нам год назад,— рассказала Ирина Васильевна.— Было отмечено, что оперативно и качественно работает «скорая», оснащенная нынче GPS-навигацией, хорошо работает пульмонологическая служба, в нейрохирургическом отделении 4-й больницы уже идут высокотехнологические операции. Но растет летальность людей трудоспособного возраста и аутсайдером здесь является хостинская больница 3.

Из рук вон плохо в городе работала профилактическая служба. А ведь, как известно профилактика заболеваний во многом позволяет не допустить вспышек сезонных инфекций, обострения хронических недугов. За последний год в Центре медпрофилактики из-за формального выполнения работы сменили не одного руководителя. В итоге пригласили специалиста, который успешно, с отличными результатами возглавлял аналогичную службу в одном из регионов страны.

Оказалось, что сочинские медики грешат и тем, что «помогают болеть» некоторым пациентам. В прошлом году к Ирине Романец обратился руководитель одного из сочинских предприятий с просьбой помочь: из 300 сотрудников у более, чем сорока листки нетрудоспособности длятся не стандартные 10–14 дней, а+ 180 и даже 240 дней. Известно — спрос рождает предложение, но при желании не составит труда узнать, кто из врачей и под прикрытием какого главного врача оформляет такие долгосрочные больничные листы.

Но все же такие случаи единичны, отрасль развивается и ей есть, чем гордиться. Например, в Сочи растет рождаемость и падает перинатальная смертность, внедряются новые технологии. По словам градоначальника в ближайшие год-два здравоохранение курорта ждут колоссальные перемены. Так, например, по Краевой целевой программе предусмотрен капитальный ремонт и реконструкция объектов здравоохранения Сочи, идет строительство больницы на 150 мест в Красной поляне, поставляется современное диагностическое оборудование, в городской больнице 4 появится отделение высокотехнологичной помощи. В 2011–2012 годах будет выделено 111 миллионов рублей на ремонт больницы 1, 78 миллионов — больницы 3 и 80 миллионов — больницы 6. Строительство хирургического комплекса на 40 коек в Адлере, реконструкция «Скорой помощи», «Онкодиспансера 2», строительства жилых домов для медиков на 300 квартир… Всего на здравоохранение города выделен 1 миллиард (!) рублей. Трудно представить насколько велика эта цифра. Еще более объемной она становится, если вспомнить, что Сочи не такой уж большой город, а подобным финансированием здравоохранения может похвастать далеко не каждый город-миллионик.



Тематика:
Общество